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请问今年小微企业老板们的生存现状好吗？
当然不好了，真的，我就开了一个很小很小的公司，就是自己养活自己呗，今年能把日子过过去应该就是很不错的啊，也不需想赚多更多的钱，发更多的财嘛。今年说实在话，就是边做边玩边钓鱼，把日子过过去，不找国家负担，家里不不缺饭吃就行。
今年小微餐饮老板状况并不乐观。一般能够到正常水平一半就很好了。
笔者对于餐饮老板圈子都很熟悉，一直在关注他们的状况。目前小微餐饮相对于大餐饮来说会好一点，但是也不容易。整体看早餐和烧烤类的还比较能够逆风飞扬，奶茶类的除开大学消费群为主的区域也都还可以。由于武汉堂食限制距离，平效缩减的厉害，再加上很多人畏惧传播***，大餐饮几乎是全军覆没，除了一些真正的头部企业或者当地名店，像我观察袁老四火锅，小民大排档，燕子大排档等一些品牌还能排队。
早餐这一块外带型的会好一点，例如热干面，牛肉粉，烧麦等。但是也是洗牌的时候，一条街死亡个一半很正常。
烧烤异常火爆，一些小破店甚至路边摊都有生意，有的还挺好的，中国人民是多么喜欢烧烤啊。
包子类销量减半。但是社区团购的包子销量还不错。连锁包子关店潮。
由于疫情原因很多人不敢来武汉，所以会导致很多小微餐饮外迁，特别有招商加盟需求的，我了解到有不少已经外迁到长沙，成都等地，有的干脆停业了。小微餐饮一些产品正通过社区团购等形势进入消费转移的家庭消费领域，例如鲜食热干面凉面，面窝等产品，销量都特别大。
在上百个公司领导中，只有两个低层小领导真心为老板做事，这两个人该如何在公司生存？
谢邀！看了题主描述，上百个领导只有二个小领导真心为老板干活。我觉得这可能应该是中层车间级的小领导，努力干活可能还希得到老板的提拔晋升，我想公司其他高管或董事们不那么卖力，并不是不想公司搞得更好，效益更高。我认为有可能是顾忌多数领导们担心你特别优秀而显得他们不努力太落后。俗话说“人怕出名猪怕壮"，只要你太冒尖方方面面关注度都会急增。我认为此二人在公司很有可能会成为这近百位领导们的“众矢之的"，嘲讽挖苦的话自不必说，甚至有人会谋划使你就范，打小报告甚至踩你都可能会接踵而来。因此这二人必须处处低调。讲话特别要注意不要涉及其他领导，或行为中表露出对其他领导的藐视。不合群则有可能被“孤立"。
电商鼎盛电商老板们是如何生存的？
做为一个苦逼的电商小卖家，真心觉得现在这个阶段就是电商鼎盛时期正在往平缓时期过度的过程，鼎盛时期，不看门槛，不看入注金额，不需要店主有多么高超的技巧，更不需要店主吃透各大电商平台的各个规则，会给人一种只要开店了，就一定会有钱挣的错觉，那么问题来了，既然大家都这样觉得了，肯定就会出现场面非常拥挤的情况，同质化产品严重，小商家之间由于缺乏一些系统的电商知识，导致只会单一的杀价，搅乱市场价格和规则，这样价格战的出现，或多或少会影响到正在生长中的大中卖家，从而导致恶性循环，最终结果就是淘汰一批没有竞争实力的卖家，很庆幸，在这个过程中我平安落地，抗住了，但是不值得开心啊！因为市场的***定律一直没变过，只有那百分之二十的才是真正掌握社会***和财富的人，扛住了价格战的空袭，接下来还有专业的售前售后服务问题，还有如何和客户之间建立更好的粘性，不要让准客户在自己手上流失，关键的是，整个店铺的运营思路和玩法，推广的方法和成本的核算也是整个电商的关键点，在运营产品的过程中，可能有100种方法，只有你每个都去实操过，你才能知晓，哪一种运营的方法和思路是适合你自己店铺的，取其精华去其糟粕，实践的过程确实很幸苦和艰辛，不是只有坚持才能做到的哦！我们需要在整个过程中不停的学习，时刻的去消化，找到适合我们的办法，结合各大平台的电商规则，合理和系统的去分析和操作，才有可能善始善终！
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